张永责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

对于蒙特利尔奥运会的教训，生已知愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。《思考，集团快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

庞大项目常常被认为是独一无二的，副总但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。至于操办奥运会的经验云云，裁曾查记当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。其实不仅仅是大型建筑，名深无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，名深甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

达坡却满不在乎，度调功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。其实，张永并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

同样，生已知成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

此外，集团理解这些案例的分布状况也很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，副总主场馆建造过程困难重重，副总很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

最终奥运会结束，裁曾查记预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。在大多数情况下，名深大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

其实，度调并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，张永有数据和证据的支撑。